تقييم القيم الفردية

مرحبا بك فى موقع تقدير القيم

برجاء اختيار اللغة


العربية 中文(简体) Nederlands
English English (American) Nederlands (be)
Français Deutsch Ελληνικά
Bahasa Indonésia Italiano 한국어
Norsk Português Português (Brazilian)
Español Svenska

 

 

عزيزي المشترك في الدورة:

نشكرك على الاهتمام بالمشاركة في الجزء الأول من التدريب.

أنت على وشك تنفيذ تقييم قيمك الفردية لهذه الدورة. هذا الاستقصاء يستغرق 10-15 دقيقة. يتوجب عليك إتمام الاستقصاء كاملاً في جلسة واحدة حتى تحتسب ردودك. وعند نهاية الاستقصاء، ستشاهد رسالة تؤكد على إدراج ردودك بنجاح.

سيكون مطلوباً منك اختيار 10 كلمات من قائمة القيم/السلوكيات.

قبل خوض التقييم، نطلب منك التأكيد على قبولك باتفاق حفظ السرية الخاص بـ(بي في سي).

الغرض من هذا الاتفاق له شقين:

"الانفتاح" من بين أهم القيم الأساسية للشركة. وفي هذا السياق، فإن ذلك يعني أننا على استعداد أن نعرف شبكة أعضاء سي تي تي (أولئك الذين أكملوا الجزء الأول بنجاح) بالمعلومات التي تعتبرها العديد من الشركات الأخرى ملكية سرية. ونقوم بذلك لأن هذا يعزز من قدرتكم على خدمة العملاء. ومن حقكم تعريف عملائكم (بالداخل والخارج) عن نماذج سي تي تي، ولكن ليس مصرحا لكم نسخ أدوات التحول الثقافي. فيجب أن تستخدم أدوات التحول الثقافي بالمشاركة مع بي في سي. فهذا في مصلحة الجميع. وقد طورنا منتجاً عالي الجودة حظي بقبول كبير في السوق. وننوي الحفاظ على هذه المعايير العالية والاستمرار في تطور أدوات التحول الثقافي. وبالدخول طرفاً في هذا الاتفاق، فإنك تحمي استثمارك في تلقي هذا التدريب وكذلك تساعد على حماية حقوق الملكية الفكرية لبي في سي.

شكرنا وتقديرنا،
ريتشارد باريت

اتفاق السرية

تقدم هذه الدورة مواد حول كيفية استخدام نماذج بي في سي للتحول الثقافي SM وأدوات التحول الثقافي وتشتمل على معلومات ملكية سرية تخص بي في سي. وتوافق بي في سي والمشارك في الجزء الأول على ما يلي:

1. يمكن استخدام قائمة نماذج التحول الثقافي SM الواردة في الجدول رقم 1 والمعلومات الخاصة باستخدامها بحرية من قبل المشاركين في هذه الدورة التدريبية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمشارك تدريب الآخرين على استخدام نماذج التحول الثقافي SM والمدرجة في الجدول رقم 1.

الجدول 1: نماذج التحول الثقافي SM

  • سبعة مستويات للوعي الشخصي
  • سبعة مستويات لوعي الشركة
  • سبعة مستويات لوعي القيادة
  • بطاقة تسجيل احتياجات الشركة
  • عملية الأسباب الأربعة

2. يجوز استخدام قائمة أدوات التحول الثقافي الواردة في الجدول 2 (وكذلك أية أدوات تحول ثقافي أخرى طورتها بي في سي تنطوي على استخدام أدوات الاستقصاء لمشاركات العملاء) والمعلومات المتعلقة باستخدامها أو الافصاح عنها من قبل المشارك فقط في (أ) مشاركات عملاء المشارك أو شركة المشارك حيث يتم استخدام أدوات التحول الثقافي وأدوات الاستقصاء. وفيما عدا ما تم السماح به في الجملة السابقة، لا يجوز للمشارك (أ) استخدام أدوات التحول الثقافي، (ب) تدريب آخرين على استخدام أدوات التحول الثقافي، (ج) صنع نسخ من مواد الدورة لأغراض تدريب آخرين على استخدام أدوات التحول الثقافي، (د) تطوير أدوات وأدوات استقصاء تستخدم أدوات التحول الثقافي أو منهجيته أو عملية الاستقصاء.

الجدول رقم 2: أدوات التحول الثقافي ®

  • (أدوات الاستقصاء)
  • تقييم القيم الفردية
  • تقييم قيم الفريق
  • تقييم ثقافة الشركات
  • تقييم قيم القيادة
  • تقييم قيم القيادة وتقييم السلوك
  • تقييم الموظف الخارج
  • امتثال عمليات الاندماج والاستحواذ
  • تقييم قيم المدرب
  • تقييم قيم العميل
  • تقييم قيم المدرسة
  • تقييم قيم الفصول الدراسية
  • تقييم قيم المجتمع
  • تقييم القيم الوطنية

يرجى الإقرار بقبول شروط وأحكام اتفاق السرية هذا من خلال النقر على متابعة.

0% complete

Copyright © . Cultural Transformation Tools® (CTT) is a trademark of Barrett Values Centre | Privacy Policy